Les produits de e-provisionning et les méta-annuaires ont des approches différents tout en étant partiellement concurrents. Novell dispose d’une offre qui tend à couvrir les deux approches mais aurait finalement revu ses objectifs et se tournerait vers un partenariat avec Business Layers., tandis que Critical Path et iPlanet ont conclu un partenariat avec Access 360.
Waveset, fournisseur de Lighthouse, solution de gestion des identités
Waveset Technologies édite Lighthouse un produit de « gestion des identités virtuelles », concurrent d’offres telles que Access 360 + Netegrity ou encore Business Layers + BMC Software, BL + Netegrity et BL + Securant.
Modélisation financière d’un projet de sécurisation de l’informatique de Saint-Gobain
[Ceci est le résumé de l’une de mes réalisations professionnelles. Je m’en sers pour faire ma pub dans l’espoir de séduire de futurs partenaires. Plus d’infos à ce sujet dans le récit de mon parcours professionnel.]
En 2002, la direction générale du groupe Saint-Gobain est convaincue de l’intérêt technologique d’un projet de rationalisation et de sécurisation de son informatique. Mais elle attend une preuve de la rentabilité économique du projet pour décider du lancement de celui-ci. Je réalise une modélisation financière détaillée du projet qui en présente la rationalité économique, le R.O.I. et le délai de payback. J’achève ainsi de convaincre la direction générale de lancer le projet de 6 millions d’euros sur 5 ans.
Mise en place d’un système de reporting et de gestion des prestations de services
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Mon équipe intranet, de 20 personnes, mène de front plus de 20 projets de 20 à 200 jours.hommes. La direction informatique de Saint-Gobain n’accepte d’offrir de telles prestations qu’à condition de disposer d’une vue complète et actualisée de l’avancement de tous ces projets. Je conçois et développe un système informatique de gestion de portefeuille de projets. J’aide chacun des chefs de projets à s’approprier cet outil pour planifier leurs projets et y rapporter leur avancement. Ce dispositif non seulement publie un reporting automatique de suivi des activités mais permet également à chaque membre de l’équipe de coordonner avec ses collègues ses engagements et sa charge de travail prévisionnelle.
Recommandation d’une architecture informatique pour le partage de connaissances
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En 2001, la direction scientifique de Saint-Gobain veut animer des communautés d’experts métiers pour mieux partager les connaissances et stimuler ainsi l’innovation. Ma hiérarchie, constatant que cette direction s’oriente vers une solution intranet limitée et non pérenne, me demande de formaliser ma vision des systèmes de partage de connaissances sur intranet. Je conçois et recommande une architecture informatique durable couvrant mieux ses besoins. La solution que j’avais préconisée est encore utilisée aujourd’hui avec une relative satisfaction.
Recrutements, coaching et développement de compétences d’une équipe de 20 ingénieurs
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En 2001 et 2002, pour faire face à la croissance de l’activité intranet que je dirige chez Saint-Gobain, je recrute 5 salariés et 10 prestataires en régie au sein de mon équipe. Ayant réussi à développer leurs compétences en fonctions de nos besoins et de leurs aspirations, deux des prestataires sont promus chefs de projet et embauchés en CDI, l’un des salariés ETAM devient cadre, un autre est promu vers une autre équipe, un dernier assure ma succession à la tête de l’équipe.
Organisation d’une « usine à projets » intranet
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En 2000, en tant que chef de l’équipe intranet de Saint-Gobain, je dois organiser la forte croissance de cette activité. Je mets en place une organisation matricielle dans mon équipe pour nous rendre capable de mener 20 projets de front, sur 5 gammes de prestations et pour 35 clients différents. Cette organisation me permet, en quatre ans, de superviser 100 projets intranet : portails de gestion de connaissance, applications et questionnaires de reporting interne (environnemental, social, informatique), annuaires de correspondants, systèmes de gestion de contenus (actualités, newsletters, documentation technique, contrats), applications de gestion (congés, notes de frais, facturations internes), intranets de e-learning (autoformation en ligne, inscription à des formations), applications métier (devis en ligne, ordonnancement de production), etc.
Audit de projets associatifs et instruction de demandes de financement
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En tant qu’expert indépendant sur des projets mêlant associatif et nouvelles technologies, j’évalue en 2000 l’impact social potentiel de 10 projets de modernisation d’associations requérant un financement à la Fondation de France. Mes recommandations sont prises en compte par la Fondation qui me mandate ensuite pour assister la maîtrise d’ouvrage de deux de ces projets, dont un réseau de 30 entreprises d’insertion qui conçoit son système de partage interne de connaissances.
Création et développement d’une entreprise de nouvelles technologies
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En tant que créateur et gérant d’une entreprise:
Je réfléchissais depuis deux ans à un projet de création d’entreprise avec un camarade d’école d’ingénieur. En 1998, mon ancien chef de service m’offre de poursuivre mes missions de service national par une prestation de conseil en systèmes d’information. Je profite de ce premier contrat pour créer une entreprise de conseil et de veille stratégique via Internet. Je la dirige pendant deux ans avec mon associé et développe ses activités auprès de grands comptes du secteur public (ministère de l’emploi, caisse des dépôts, autorité palestinienne), de l’industrie (leader mondial de la chimie) et des services Internet (Iliad). Avec mon associé, un salarié et un stagiaire, nous générons un chiffre d’affaires de 900 kF.
Localisation de deux milliards et demi de francs d’investissement « politique de la ville » dans les services déconcentrés
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En tant qu’assistant du secrétariat général dans le cadre de mon service national :
Dans le cadre de mon service national à la délégation interministérielle à la ville, en 1997, je localise deux milliards et demi de francs qui avaient été répartis depuis plusieurs années entre toutes les préfectures de métropole et des DOM-TOM. Mon analyse montre que, dans ce montant, 350 millions de francs « dorment » dans les caisses et sont donc indisponibles pour de nouveaux investissements. Cette somme sera re-centralisée et réaffectée à de nouveaux investissements.
Conduite d’un projet associatif pour l’appropriation de l’Internet par les jeunes des quartiers
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En tant que co-fondateur d’une association nationale pour l’insertion des jeunes des quartiers sensibles (1996)
Dans les quartiers en difficulté, l’Internet représente un objet motivant la curiosité des jeunes issus de l’immigration ainsi qu’un sujet possible d’animation et d’ouverture au-delà des frontières du quartier (lien avec le bled ? avec d’autres quartiers ?). En 1996, les petites associations créées dans les banlieues par des jeunes des quartiers n’ont ni les moyens ni les compétences pour organiser des activités Internet. Avec des amis, je monte un projet associatif national pour favoriser l’appropriation de l’Internet par les quartiers en difficulté. J’obtiens 1MF de financement. J’accompagne ainsi la mise en place d’activités Internet par des associations de jeunes dans 10 quartiers de banlieues françaises en difficulté.
Création d’un algorithme d’intelligence artificielle pour l’aide à la conduite des centrales EDF
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En tant que consultant-chercheur indépendant pour la direction R&D de E.D.F. (1995) :
En 1995, la direction Recherche et Développement de l’EDF construit un logiciel expérimental d’aide en temps réel à la conduite de centrales électriques. Ce logiciel s’appuie sur la capitalisation de la connaissance d’experts en fonctionnement des centrales. Mais ces connaissances sont tellement nombreuses et complexes que plus elles s’accumulent plus il devient difficile de s’y retrouver pour en ajouter de nouvelles. En tant que consultant-chercheur indépendant, je conçois un algorithme d’intelligence artificielle qui pioche automatiquement les connaissances qu’un expert peut vouloir enrichir sans qu’il aie besoin de fouiller la base par lui-même pour effectuer ce travail de capitalisation.
Création d’un hypermédia adaptatif pour la communication de proximité dans des quartiers en difficulté
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Dans le cadre de mon projet d’études ingénieur, sur le développement local et l’intelligence artificielle (1994-1995) :
Les populations de quartiers en difficulté souffrent parfois d’une faiblesse du lien social de proximité. Dans le cadre d’un projet d’études de deux ans, je décide de mobiliser des acteurs associatifs d’un quartier en difficulté au Val Fourré (Mantes-la-Jolie, Yvelines). Je conçois et développe avec eux et trois camarades de promotion une borne interactive destinée à faciliter la communication de proximité grâce à la mise en relation de personnes sous la forme d’échanges de messages vidéo.
Réalisation d’un court-métrage primé avec une équipe de jeunes en difficulté à Trappes, Yvelines
[Ceci est le résumé de l’une de mes réalisations personnelles. Je m’en sers pour faire ma pub dans l’espoir de séduire de futurs partenaires. Plus d’infos à ce sujet dans le récit de mon parcours professionnel.]
Agé de dix-sept ans et habitant à proximité des quartiers sensibles de Trappes, je suis curieux de cette réalité sociale. Je dispose de contacts avec une association de quartier animée par des « grands frères » issus de l’immigration qui aident les plus jeunes en situation de « galère ». A mon initiative, mon équipe scoute propose à quelques-uns de ces autres jeunes un projet d’équipe. Ensemble, nous réalisons pendant un an un court-métrage policier qui est primé au niveau local puis national pour la qualité de la rencontre que le projet a occasionné. Ce projet redonne de l’estime de soi et de la motivation à quelques-uns des membres du projet. Je découvre la vie dans les quartiers.
Montage d’un documentaire sur la vie des dissidents tchèques chrétiens pendant le régime communiste
[Ceci est le résumé de l’une de mes réalisations professionnelles. Je m’en sers pour faire ma pub dans l’espoir de séduire de futurs partenaires. Plus d’infos à ce sujet dans le récit de mon parcours professionnel.]
Peu après la chute du rideau de fer, l’animatrice franco-tchèque d’un réseau clandestin de soutien aux dissidents tchèques chrétiens décide de réaliser un documentaire pour expliquer la vie de ces dissidents et leur découverte de la liberté. Elle ne dispose que d’images amateurs de mauvaise qualité, tournées peu après la révolution de velours. En tant que responsable bénévole des formations au montage vidéo au sein de la régie associative qui soutient son projet, à l’âge de seize ans, on me sollicite pour tirer le meilleur parti de ces images et effectuer le montage. J’accepte et monte avec elle un documentaire de 26 minutes.